Declaração de Visão do Produto
O workshop de declaração de visão é seu aliado se você estiver criando um novo produto ou serviço.
O workshop de declaração de visão é o seu aliado se você estiver desenvolvendo um novo produto ou serviço.
O que é uma declaração de visão
Uma declaração de visão descreve os resultados de longo prazo desejados dos esforços do seu produto, serviço ou empresa. Por exemplo, uma declaração de visão inicial da Microsoft era "um computador em cada mesa e em cada lar."
Por que usar este workshop
Frequentemente observei pessoas falando de maneira diferente sobre o mesmo produto. Como se a visão não fosse realmente compartilhada, escrita de alguma forma. Então eu projetei este workshop, usei e reutilizei para:
alinhar pessoas em uma visão comum
extraia a essência do valor do produto, serviço ou empresa
Descreva o valor do produto, serviço ou empresa em uma frase curta
Quando você deve usá-lo
Use-o logo após a fase de pesquisa com o usuário (se você seguir as etapas do HCD), quando for a hora de concretizar a visão, o valor central do seu produto ou empresa. Ele extrai o que proporciona e permitirá que você influencie as seguintes escolhas de design para atender a essa visão.
Quem deve utilizar este workshop
Líderes, gerentes de produto e designers são os mais dedicados a usar este template para trabalhar com o time que está atuando no produto ou na empresa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Plano de serviços
Ideal para:
Plano de serviços
Otimize seus processos de serviço com o Service Blueprint Habanero. Este template permite que você mapeie e analise cada aspecto da entrega do seu serviço, destacando os pontos de contato com o cliente e os processos internos. Use-o para identificar ineficiências, otimizar as operações e aprimorar a experiência geral do cliente. Perfeito para designers de serviço, gerentes e times de melhoria, ele oferece uma abordagem detalhada para refinar e inovar suas ofertas de serviço.
Modelo de plano de negócios
Ideal para:
Planejamento
O modelo de plano de negócios não apenas simplifica a complexa tarefa de elaborar um planejamento para seu negócio, mas também aumenta a colaboração e a criatividade. Quer você seja um empreendedor experiente ou esteja apenas começando, o modelo de plano de negócios da Miro oferece uma solução prática e abrangente para transformar suas ideias de negócios em estratégias para se colocar em prática.
Métricas de produto e análise
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template de Oferta de Produto Convincente auxilia os times de produto a definir e medir métricas chave de produto de forma eficaz. Ao identificar indicadores de desempenho, estabelecer benchmarks e acompanhar o progresso, este template permite que os times avaliem objetivamente o sucesso das iniciativas de produto. Com seções para definir KPIs, visualizar dados e analisar tendências, ele fornece insights acionáveis para impulsionar melhorias e otimizações de produtos. Este template serve como um painel para monitorar o desempenho do produto e tomar decisões baseadas em dados que melhoram a oferta geral do produto.
Modelo de matriz SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Um diagrama SIPOC mapeia um processo em alto nível, identificando as lacunas potenciais entre fornecedores e especificações de entrada, entre clientes e especificações de saída e, desta forma, define o alcance das atividades de melhoria do processo. A sigla SIPOC significa Fornecedores (fontes), Entrada, Processo, Saída e Clientes, vindo do inglês Suppliers (sources), Input, Process, Output e Customers A matriz SIPOC identifica feedback e feedforward contínuos entre clientes, fornecedores e processos, além de estimular o time a pensar sobre a causa e o efeito. Use esta ferramenta visual para documentar o processo de trabalho do início ao fim.
Planejamento de roadmap e funcionalidades épicas
O template de planejamento de roadmap para Epics e funcionalidades facilita a divisão de iniciativas de grande escala em funcionalidades e tarefas gerenciáveis. Ajuda os times a priorizar os esforços de desenvolvimento com base no impacto nos negócios e nos objetivos estratégicos. Ao visualizar a relação entre épicos e funcionalidades, os times podem planejar lançamentos de forma eficaz e garantir o alinhamento com os objetivos gerais do projeto e cronogramas.
Modelo de Lista de Prós e Contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são listados como contra-argumentos. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Para tornar sua lista ainda mais objetiva, você pode definir um peso para balancear cada argumento uns contra os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada. Use nosso modelo de lista de prós e contras e deixe suas discussões mais organizadas e estruturadas.